thietkieutam
Well-Known Member
http://vneconomy.vn/20111206050931451P0C6/ba-ngan-hang-hop-nhat-nhieu-chu-no-thap-thom.htm
Ba ngân hàng hợp nhất, nhiều chủ nợ thấp thỏm
.................
Việc hợp nhất 03 em này chẳng khác lấy lá nát đùm lá nát (*không thấy bác nào đưa giải pháp nhỉ hiiiiiii)
Điểm yếu:
Nhìn sơ cũng biết 03 em này huy động lãi cao ngắn hạn, theo báo là ham hố đầu tư dài hạn, nói thẳng con ngựa là BDS
Nên nếu hợp nhất khơi khơi cho oai thì 03 em này là lá nát thủng một trỗ, xin hỏi nó bù trừ cho nhau cái gì????
Điểm sáng:
Nhận sai lầm sơm, 03 CEO này khá rứt khoát...tôi cho đây là ưu điểm là tiền đề để có bộ máy mới cho một NH mới thành công
Nợ vay dài hạn nhiều
.
Cách thực hiện:
1/ đối với khách hàng nhỏ như người gửi tiền, người vay..thì tuyên bố cam kết trách nhiệm giữ nguyên sau sát nhập
2/ Đối với con nợ lớn là NH (* vay liênNH) & BIDV:
Để khắc phục điểm yếu thanh khoản thì đây là cơ hội trăm năm có một, chứ sau hợp nhất xác nhận các cam kết rồi thì hết
+ Vì nói gì thì nói 03 NH cũ đã xoá tên trên thị trường, từ bỏ cuộc chơi >> nói thẳng là phá sản non, do vậy NH này có quyền đàm phán các khoản nợ, vì nếu không các khoản nợ ấy giữ nguyên thì NH này vẫn phá sản, thằng đầu tiên là BIDV, vì BIDV tham gia bộ máy sau sát nhập nên khoản nợ 2400 tỷ có hai lựa chọn. một là góp thành vốn của ngân hàng mới, hai là gán nợ, lấy điểm sáng là nợ dài hạn nhiều, có thể gán bớt các dự án (** dự án tốt tính 100-95%, dự án TB: 75-95%, dự án xấu (****nợ xấu): 30-75%) hoặc có thể là hỗn hợp
+ bán nợ xấu cho cty khai thác nợ
NHư vậy từ vốn 11.000 tỷ có thể thiệt hại 1000 tỷ, số tiền gom của BIDV, bán nợ sẽ có khoảng 3000-4000 tỷ để trả nợ các NH & trợ thanh khoản
.
Phải làm như vậy thì NH mới tạm bớt lỗi lo thanh khoản, và kết hợp việc vốn là 10.000 tỷ có thể yên tâm hoạt động đến 2015 mà không phải áp lực tăng vốn, biết đâu lúc đó NH này lại là ngôi sao, và việc tăng vốn lần sau lên 20.000 tỷ là chuyện nhỏ
Ba ngân hàng hợp nhất, nhiều chủ nợ thấp thỏm
.................
Việc hợp nhất 03 em này chẳng khác lấy lá nát đùm lá nát (*không thấy bác nào đưa giải pháp nhỉ hiiiiiii)
Điểm yếu:
Nhìn sơ cũng biết 03 em này huy động lãi cao ngắn hạn, theo báo là ham hố đầu tư dài hạn, nói thẳng con ngựa là BDS
Nên nếu hợp nhất khơi khơi cho oai thì 03 em này là lá nát thủng một trỗ, xin hỏi nó bù trừ cho nhau cái gì????
Điểm sáng:
Nhận sai lầm sơm, 03 CEO này khá rứt khoát...tôi cho đây là ưu điểm là tiền đề để có bộ máy mới cho một NH mới thành công
Nợ vay dài hạn nhiều
.
Cách thực hiện:
1/ đối với khách hàng nhỏ như người gửi tiền, người vay..thì tuyên bố cam kết trách nhiệm giữ nguyên sau sát nhập
2/ Đối với con nợ lớn là NH (* vay liênNH) & BIDV:
Để khắc phục điểm yếu thanh khoản thì đây là cơ hội trăm năm có một, chứ sau hợp nhất xác nhận các cam kết rồi thì hết
+ Vì nói gì thì nói 03 NH cũ đã xoá tên trên thị trường, từ bỏ cuộc chơi >> nói thẳng là phá sản non, do vậy NH này có quyền đàm phán các khoản nợ, vì nếu không các khoản nợ ấy giữ nguyên thì NH này vẫn phá sản, thằng đầu tiên là BIDV, vì BIDV tham gia bộ máy sau sát nhập nên khoản nợ 2400 tỷ có hai lựa chọn. một là góp thành vốn của ngân hàng mới, hai là gán nợ, lấy điểm sáng là nợ dài hạn nhiều, có thể gán bớt các dự án (** dự án tốt tính 100-95%, dự án TB: 75-95%, dự án xấu (****nợ xấu): 30-75%) hoặc có thể là hỗn hợp
+ bán nợ xấu cho cty khai thác nợ
NHư vậy từ vốn 11.000 tỷ có thể thiệt hại 1000 tỷ, số tiền gom của BIDV, bán nợ sẽ có khoảng 3000-4000 tỷ để trả nợ các NH & trợ thanh khoản
.
Phải làm như vậy thì NH mới tạm bớt lỗi lo thanh khoản, và kết hợp việc vốn là 10.000 tỷ có thể yên tâm hoạt động đến 2015 mà không phải áp lực tăng vốn, biết đâu lúc đó NH này lại là ngôi sao, và việc tăng vốn lần sau lên 20.000 tỷ là chuyện nhỏ