Bình luận Bình luận giao dịch hàng ngày: Tận dụng chu kỳ bơm tiền ồ ạt, chứng khoán vươn tới đỉnh cao mới.

newMos said:
Hôm nay các anh tự doanh bán cut lỗ à các anh :)))
Click to expand...
Không rõ tự doanh chỗ khác sao, chứ tự doanh chỗ hũ mắm thì đúng Công Nghệ Khắm.
Báo chí lên bài PR đẹp trai như Oppa Hàn Xẻng, mà cổ cánh cứ cắm đầu đỏ chóe. Công Nghệ Khoan vào lòng đất. :(((
 
Chán said:
Không rõ tự doanh chỗ khác sao, chứ tự doanh chỗ hũ mắm thì đúng Công Nghệ Khắm.
Báo chí lên bài PR đẹp trai như Oppa Hàn Xẻng, mà cổ cánh cứ cắm đầu đỏ chóe. Công Nghệ Khoan vào lòng đất. :(((
Click to expand...
Cố lên anh, sống ngoan đến Noel sẽ được phát quà :)))
 
Chán said:
Không rõ tự doanh chỗ khác sao, chứ tự doanh chỗ hũ mắm thì đúng Công Nghệ Khắm.
Báo chí lên bài PR đẹp trai như Oppa Hàn Xẻng, mà cổ cánh cứ cắm đầu đỏ chóe. Công Nghệ Khoan vào lòng đất. :(((
Click to expand...
Tưởng báo chí lên bài là tay tp pr để xả chứ?
 
chim_non said:
Khi nào vịt tá ngang Chị na vại tướng quân 😄 Ảo tưởng nhất của VN là nghĩ Chị na làm cái gì được thì ta cũng làm được há há 🤣
Click to expand...
thì giống Nam định..nhập 11 brazil đá ngang rồi, nhưng vẫn thua ông nhật mang tiếng là nhùn mới au hiiiiiiiii
 
Mình nghĩ các thầy muốn phát triển hay đọc lịch sử về các cường quốc họ phát triển như thế nào thì cũng nên nhìn vào bối cảnh lịch sử để hiểu rõ hơn lý do họ có thể phát triển theo phương thức như vậy. Nước Mẽo suốt những năm sau độc lập thì cũng vẫn chỉ là back-water country, với ngành mũi nhọn là ngành nông nghiệp :D. Chỉ đến khi có chiến tranh thế giới, nhờ vị trí địa lý và lượng tài nguyên khổng lồ mà họ từ một nước mạnh, để trở thành cường quốc. Giờ nhiều bác bảo phát triển mảng công nghiệp nặng để phát triển, thì em nghĩ sẽ rất khó khăn, bởi vì 100 năm trước chưa có TQ, nhưng 100 năm sau sẽ vẫn còn TQ. Sản xuất công nghiệp nặng ở xứ này ko bao giờ lãi được, vì có 2 vấn đề: 1 là ko có tài nguyên khoáng sản. Các lãnh đạo hồi xưa chém gió an ủi nhau thôi chứ, cái xứ này mà rừng vàng thì đã công nghiệp hoá thành công từ những năm 18xx rồi :D. Chả có đất nước nào công nghiệp hoá thành công mà thiếu tài nguyên cả (Nhật/Đức/Anh/Mỹ/etc.). Thứ 2 là câu chuyện về economy of scales. Scales đến bao nhiêu để có lãi so với mua bán thẳng từ TQ? Trừ khi có 1 thiên tài tìm ra đc phương phép luyện thép mới như Bessemer, còn không thì chả bao giờ outscale và outprice được TQ cả. 2 nước có vị trí địa lý tương tự nhau thì giá logistics xuất khẩu sẽ tương đương nhau. Các mác thép hiện tại đã quá thừa về mặt physcial properties cho các nhu cầu hiện tại rồi, trừ khi xuất hiện các nhu cầu mới, giả sử như xây các siêu trạm vũ trụ :D.

Mình thấy tập trung vào các ngành công nghiệp nhẹ và công nghệ cao là hợp lý hơn, khi mà CAPEX thấp hơn và margin tốt hơn so với công nghiệp nặng. Tuy nhiên 2 mảng này thì ai cũng thấy thơm, nên nhiều noise lắm, khó thấy cái tương lai ở đâu. Công nghệ ở xứ này mọi người vẫn suy nghĩ về câu chuyện chuyển đổi số. Thế nhưng mình cũng xin nói thẳng, hơi thô chút, thì đó là tư duy lười vận động, thích ăn bám, chăm chăm hái low-hanging fruit. Chuyển đổi số thì giá trị của nó thường là cost optimization. Mà đã thế thì giá trị nó đem lại sẽ chỉ là 1 cái phần trăm (thường là 20-30%) của cái cost cho business kia. Vậy thì sẽ có 2 chuyện. 1 là total contribution của nó sẽ thấp, đơn giản vì nó sẽ luôn chỉ là back-seat, bằng 1 phần của cái gross revenue từ biz chính đem lại. Vậy thì đó đâu phải là đổi mới hay sáng tạo? Đó chỉ là bám trên nền một cái ý tưởng đã work, và quanh quanh đi dọn nó gọn gẽ hơn, chứ ko có thêm new main biz cả. Thứ 2 thì sẽ là đổi mới xong rồi thì ta làm gì tiếp? Cost-cutting sao cứ làm mãi được? Khi số hoá dữ liệu xong, xây dựng xong các luồng kinh doanh số hoá thì làm gì còn tài liệu giấy để mà số hoá nữa? Lúc đó nhân sự cắt giảm do cost-cutting thì ra đường rồi, nhân sự IT số hoá xong cũng ra đường tiếp, thế thì ai sẽ lái grab và ai sẽ ngồi sau cái yên xe grab đây?
 
Sutj said:
a xem vùng nào cầm máo được để em tính toán lượng oxy cần thiết mua trước
Kẻo ít bữa bị ae chứng sĩ khác mua hết
Click to expand...
Cái này mình chịu thầy ạ…. không đoán đáy đoán đỉnh, kệ cho nở thoả sức vùng vẫy đến khi signal đầu tiên xuất hiện…
Như anh Hai Thắng vừa nhắc đấy: Giá chỉ là khái niệm… ko biết a ấy tuổi cao có thở tốt ko để e mang đồ đến :))
 
Chán said:
Hội hốt tay trên của ae mình thở đều, thở tốt luôn anh ạ. Chục % lãi rồi...anh về ỉm bùa, cho hội đó bị giặt giũ giúp em với. Cười khịa em miết, cay khóe mắt...
Click to expand...
Sao lại đi ỉm bùa :((… nở giảm mình cũng đói chứ có được thêm miếng nào đâu … đang phải đi khoan cắt bê tông đây, thầy ủng hộ một bình nhâ. :))
 
newMos said:
Tâm lý gì nữa anh, trend tuần ợ :)))

View attachment 10521
Click to expand...
Mình nói mốc tâm lý vì các bạn brokers vẫn hay hô k6 là mốc support rất cứng, 4 lần ko xuyên thủng rồi và hô hào bà con bắt đáy vùng cứng này chứ còn cái CBL trend tuần của Nở kia cũng ko quá quan trọng vì Nở bị gây nhiễu bởi 3V và đại đa số các BCs trong VN30 cũng đều gãy trend tuần cả rồi 😄
 
gà qué said:
Mình nghĩ các thầy muốn phát triển hay đọc lịch sử về các cường quốc họ phát triển như thế nào thì cũng nên nhìn vào bối cảnh lịch sử để hiểu rõ hơn lý do họ có thể phát triển theo phương thức như vậy. Nước Mẽo suốt những năm sau độc lập thì cũng vẫn chỉ là back-water country, với ngành mũi nhọn là ngành nông nghiệp :D. Chỉ đến khi có chiến tranh thế giới, nhờ vị trí địa lý và lượng tài nguyên khổng lồ mà họ từ một nước mạnh, để trở thành cường quốc. Giờ nhiều bác bảo phát triển mảng công nghiệp nặng để phát triển, thì em nghĩ sẽ rất khó khăn, bởi vì 100 năm trước chưa có TQ, nhưng 100 năm sau sẽ vẫn còn TQ. Sản xuất công nghiệp nặng ở xứ này ko bao giờ lãi được, vì có 2 vấn đề: 1 là ko có tài nguyên khoáng sản. Các lãnh đạo hồi xưa chém gió an ủi nhau thôi chứ, cái xứ này mà rừng vàng thì đã công nghiệp hoá thành công từ những năm 18xx rồi :D. Chả có đất nước nào công nghiệp hoá thành công mà thiếu tài nguyên cả (Nhật/Đức/Anh/Mỹ/etc.). Thứ 2 là câu chuyện về economy of scales. Scales đến bao nhiêu để có lãi so với mua bán thẳng từ TQ? Trừ khi có 1 thiên tài tìm ra đc phương phép luyện thép mới như Bessemer, còn không thì chả bao giờ outscale và outprice được TQ cả. 2 nước có vị trí địa lý tương tự nhau thì giá logistics xuất khẩu sẽ tương đương nhau. Các mác thép hiện tại đã quá thừa về mặt physcial properties cho các nhu cầu hiện tại rồi, trừ khi xuất hiện các nhu cầu mới, giả sử như xây các siêu trạm vũ trụ :D.

Mình thấy tập trung vào các ngành công nghiệp nhẹ và công nghệ cao là hợp lý hơn, khi mà CAPEX thấp hơn và margin tốt hơn so với công nghiệp nặng. Tuy nhiên 2 mảng này thì ai cũng thấy thơm, nên nhiều noise lắm, khó thấy cái tương lai ở đâu. Công nghệ ở xứ này mọi người vẫn suy nghĩ về câu chuyện chuyển đổi số. Thế nhưng mình cũng xin nói thẳng, hơi thô chút, thì đó là tư duy lười vận động, thích ăn bám, chăm chăm hái low-hanging fruit. Chuyển đổi số thì giá trị của nó thường là cost optimization. Mà đã thế thì giá trị nó đem lại sẽ chỉ là 1 cái phần trăm (thường là 20-30%) của cái cost cho business kia. Vậy thì sẽ có 2 chuyện. 1 là total contribution của nó sẽ thấp, đơn giản vì nó sẽ luôn chỉ là back-seat, bằng 1 phần của cái gross revenue từ biz chính đem lại. Vậy thì đó đâu phải là đổi mới hay sáng tạo? Đó chỉ là bám trên nền một cái ý tưởng đã work, và quanh quanh đi dọn nó gọn gẽ hơn, chứ ko có thêm new main biz cả. Thứ 2 thì sẽ là đổi mới xong rồi thì ta làm gì tiếp? Cost-cutting sao cứ làm mãi được? Khi số hoá dữ liệu xong, xây dựng xong các luồng kinh doanh số hoá thì làm gì còn tài liệu giấy để mà số hoá nữa? Lúc đó nhân sự cắt giảm do cost-cutting thì ra đường rồi, nhân sự IT số hoá xong cũng ra đường tiếp, thế thì ai sẽ lái grab và ai sẽ ngồi sau cái yên xe grab đây?
Click to expand...
Mỹ vừa may lại còn hay. Chả ai cóp được cả.
 
gà qué said:
Mình nghĩ các thầy muốn phát triển hay đọc lịch sử về các cường quốc họ phát triển như thế nào thì cũng nên nhìn vào bối cảnh lịch sử để hiểu rõ hơn lý do họ có thể phát triển theo phương thức như vậy. Nước Mẽo suốt những năm sau độc lập thì cũng vẫn chỉ là back-water country, với ngành mũi nhọn là ngành nông nghiệp :D. Chỉ đến khi có chiến tranh thế giới, nhờ vị trí địa lý và lượng tài nguyên khổng lồ mà họ từ một nước mạnh, để trở thành cường quốc. Giờ nhiều bác bảo phát triển mảng công nghiệp nặng để phát triển, thì em nghĩ sẽ rất khó khăn, bởi vì 100 năm trước chưa có TQ, nhưng 100 năm sau sẽ vẫn còn TQ. Sản xuất công nghiệp nặng ở xứ này ko bao giờ lãi được, vì có 2 vấn đề: 1 là ko có tài nguyên khoáng sản. Các lãnh đạo hồi xưa chém gió an ủi nhau thôi chứ, cái xứ này mà rừng vàng thì đã công nghiệp hoá thành công từ những năm 18xx rồi :D. Chả có đất nước nào công nghiệp hoá thành công mà thiếu tài nguyên cả (Nhật/Đức/Anh/Mỹ/etc.). Thứ 2 là câu chuyện về economy of scales. Scales đến bao nhiêu để có lãi so với mua bán thẳng từ TQ? Trừ khi có 1 thiên tài tìm ra đc phương phép luyện thép mới như Bessemer, còn không thì chả bao giờ outscale và outprice được TQ cả. 2 nước có vị trí địa lý tương tự nhau thì giá logistics xuất khẩu sẽ tương đương nhau. Các mác thép hiện tại đã quá thừa về mặt physcial properties cho các nhu cầu hiện tại rồi, trừ khi xuất hiện các nhu cầu mới, giả sử như xây các siêu trạm vũ trụ :D.

Mình thấy tập trung vào các ngành công nghiệp nhẹ và công nghệ cao là hợp lý hơn, khi mà CAPEX thấp hơn và margin tốt hơn so với công nghiệp nặng. Tuy nhiên 2 mảng này thì ai cũng thấy thơm, nên nhiều noise lắm, khó thấy cái tương lai ở đâu. Công nghệ ở xứ này mọi người vẫn suy nghĩ về câu chuyện chuyển đổi số. Thế nhưng mình cũng xin nói thẳng, hơi thô chút, thì đó là tư duy lười vận động, thích ăn bám, chăm chăm hái low-hanging fruit. Chuyển đổi số thì giá trị của nó thường là cost optimization. Mà đã thế thì giá trị nó đem lại sẽ chỉ là 1 cái phần trăm (thường là 20-30%) của cái cost cho business kia. Vậy thì sẽ có 2 chuyện. 1 là total contribution của nó sẽ thấp, đơn giản vì nó sẽ luôn chỉ là back-seat, bằng 1 phần của cái gross revenue từ biz chính đem lại. Vậy thì đó đâu phải là đổi mới hay sáng tạo? Đó chỉ là bám trên nền một cái ý tưởng đã work, và quanh quanh đi dọn nó gọn gẽ hơn, chứ ko có thêm new main biz cả. Thứ 2 thì sẽ là đổi mới xong rồi thì ta làm gì tiếp? Cost-cutting sao cứ làm mãi được? Khi số hoá dữ liệu xong, xây dựng xong các luồng kinh doanh số hoá thì làm gì còn tài liệu giấy để mà số hoá nữa? Lúc đó nhân sự cắt giảm do cost-cutting thì ra đường rồi, nhân sự IT số hoá xong cũng ra đường tiếp, thế thì ai sẽ lái grab và ai sẽ ngồi sau cái yên xe grab đây?
Click to expand...
Hợp chị cái quan điểm về ngành thép. Cho nên chị loại HPG khỏi wl từ lâu.
Nhưng công nghệ cao có vẻ khó nên VIC thu hút nhân tài không tiếc tiền mà cũng phải bán.
Các bác nhà mình đang mơ bán dẫn, có khả thi không em?
 
thietkieutam said:
HÔng ...thầy là tài năng đất Vịt thì tôi hông nói
Chứ như nông dân tôi chỉ mong vịt tá ngang TQ, rồi hãy mơ ....dẫn đầu hiiiiiii
giờ ngoài mẽo ra thằng nào dám cướng TQ, chưa kể TQ bắt đầu dẫn về pin, AI...
Click to expand...
em thấy vấn đề là cái tư duy ý ạ,
từ to đến bé, từ trên xuống dưới từ ngoài vào trong
đều tư duy fast cash/$$$ và kd dòng vốn
tư duy chưa đổi , chiến lược sẽ ko đổi nên các cs cũng sẽ chỉ là tu chỉnh mà thôi....
 
gà qué said:
Mình nghĩ các thầy muốn phát triển hay đọc lịch sử về các cường quốc họ phát triển như thế nào thì cũng nên nhìn vào bối cảnh lịch sử để hiểu rõ hơn lý do họ có thể phát triển theo phương thức như vậy. Nước Mẽo suốt những năm sau độc lập thì cũng vẫn chỉ là back-water country, với ngành mũi nhọn là ngành nông nghiệp :D. Chỉ đến khi có chiến tranh thế giới, nhờ vị trí địa lý và lượng tài nguyên khổng lồ mà họ từ một nước mạnh, để trở thành cường quốc. Giờ nhiều bác bảo phát triển mảng công nghiệp nặng để phát triển, thì em nghĩ sẽ rất khó khăn, bởi vì 100 năm trước chưa có TQ, nhưng 100 năm sau sẽ vẫn còn TQ. Sản xuất công nghiệp nặng ở xứ này ko bao giờ lãi được, vì có 2 vấn đề: 1 là ko có tài nguyên khoáng sản. Các lãnh đạo hồi xưa chém gió an ủi nhau thôi chứ, cái xứ này mà rừng vàng thì đã công nghiệp hoá thành công từ những năm 18xx rồi :D. Chả có đất nước nào công nghiệp hoá thành công mà thiếu tài nguyên cả (Nhật/Đức/Anh/Mỹ/etc.). Thứ 2 là câu chuyện về economy of scales. Scales đến bao nhiêu để có lãi so với mua bán thẳng từ TQ? Trừ khi có 1 thiên tài tìm ra đc phương phép luyện thép mới như Bessemer, còn không thì chả bao giờ outscale và outprice được TQ cả. 2 nước có vị trí địa lý tương tự nhau thì giá logistics xuất khẩu sẽ tương đương nhau. Các mác thép hiện tại đã quá thừa về mặt physcial properties cho các nhu cầu hiện tại rồi, trừ khi xuất hiện các nhu cầu mới, giả sử như xây các siêu trạm vũ trụ :D.

Mình thấy tập trung vào các ngành công nghiệp nhẹ và công nghệ cao là hợp lý hơn, khi mà CAPEX thấp hơn và margin tốt hơn so với công nghiệp nặng. Tuy nhiên 2 mảng này thì ai cũng thấy thơm, nên nhiều noise lắm, khó thấy cái tương lai ở đâu. Công nghệ ở xứ này mọi người vẫn suy nghĩ về câu chuyện chuyển đổi số. Thế nhưng mình cũng xin nói thẳng, hơi thô chút, thì đó là tư duy lười vận động, thích ăn bám, chăm chăm hái low-hanging fruit. Chuyển đổi số thì giá trị của nó thường là cost optimization. Mà đã thế thì giá trị nó đem lại sẽ chỉ là 1 cái phần trăm (thường là 20-30%) của cái cost cho business kia. Vậy thì sẽ có 2 chuyện. 1 là total contribution của nó sẽ thấp, đơn giản vì nó sẽ luôn chỉ là back-seat, bằng 1 phần của cái gross revenue từ biz chính đem lại. Vậy thì đó đâu phải là đổi mới hay sáng tạo? Đó chỉ là bám trên nền một cái ý tưởng đã work, và quanh quanh đi dọn nó gọn gẽ hơn, chứ ko có thêm new main biz cả. Thứ 2 thì sẽ là đổi mới xong rồi thì ta làm gì tiếp? Cost-cutting sao cứ làm mãi được? Khi số hoá dữ liệu xong, xây dựng xong các luồng kinh doanh số hoá thì làm gì còn tài liệu giấy để mà số hoá nữa? Lúc đó nhân sự cắt giảm do cost-cutting thì ra đường rồi, nhân sự IT số hoá xong cũng ra đường tiếp, thế thì ai sẽ lái grab và ai sẽ ngồi sau cái yên xe grab đây?
Click to expand...
Anh vẫn không hé lộ đang bet ngành nào à 😩 😩
Tự nhiên thấy vĩ mô xấu quá 😩😩
 
TTN said:
Hợp chị cái quan điểm về ngành thép. Cho nên chị loại HPG khỏi wl từ lâu.
Nhưng công nghệ cao có vẻ khó nên VIC thu hút nhân tài không tiếc tiền mà cũng phải bán.
Các bác nhà mình đang mơ bán dẫn, có khả thi không em?
Click to expand...
Bán dẫn các cụ mình mơ là ở mức gắn vào đồ dùng hằng ngày ấy mà cái đấy thì Tàu nó làm từ lâu rồi. Còn công nghệ vệ tinh trên giời thì Mỹ nó thả cho cả tư nhân lẫn đầu tư công song kiếm hợp bích nó đi tận đâu rồi. Nó điều khiển cả thế giới. Chú phỉnh nhà mình làm tuyên truyền thì chỉ có vô địch.
 
  • Like
Reactions: TTN
TTN said:
Hợp chị cái quan điểm về ngành thép. Cho nên chị loại HPG khỏi wl từ lâu.
Nhưng công nghệ cao có vẻ khó nên VIC thu hút nhân tài không tiếc tiền mà cũng phải bán.
Các bác nhà mình đang mơ bán dẫn, có khả thi không em?
Click to expand...
Em nghĩ mảng đó sẽ khả thi, nhưng nó nên là thiết kế chip. Em ko rõ nhiều người ở VN có biết ko chứ nvidia ko hề tự sản xuất chip được :D. Hồi xưa thì họ còn chả sản xuất được cái card đồ hoạ luôn, mãi gần đây thì tự thiết kế ra cái card của riêng họ đem bán. Mà ngay cả card của họ cũng là đi OEM từ các bên khác (foxconn, leadtek, etc.). Họ chỉ có đi thiết kế chip, và sản xuất phần mềm để trở thành công ty 5 nghìn tỷ đô, trong khi ông lớn trong ngành là Intel thì có từ đầu chí cuối, từ thiết kế, sản xuất fab, kinh doanh b2b, kinh doanh b2c, mà lẹt đẹt suýt phá sản :D
 
chim_non said:
Mình nói mốc tâm lý vì các bạn brokers vẫn hay hô k6 là mốc support rất cứng, 4 lần ko xuyên thủng rồi và hô hào bà con bắt đáy vùng cứng này chứ còn cái CBL trend tuần của Nở kia cũng ko quá quan trọng vì Nở bị gây nhiễu bởi 3V và đại đa số các BCs trong VN30 cũng đều gãy trend tuần cả rồi 😄
Click to expand...
Trước là giai đoạn khó thắng index, nay gió đổi chiều rồi hả anh :))))
 
You must log in or register to reply here.
Back
Top