Giao dịch hàng ngày - Vững bước trên ngàn

Tập đoàn có 30 nhân viên, xem camera thấy 29 chú đi chơi, 01 cô tán phét, ăn trộm giờ công để làm việc tư.
Các cô các chú cẩn thận, tháng 7 này tớ tuyển nhân sự mới, xong tớ tống cổ hết mí cô mí chú ko đạt KPI nhé.
Tưởng giàu rồi thì có thể ko lao động chắc?
Gửi từ: Chủ của các ông chủ.
23BFCDEB-1925-4968-9234-532E7B998CBF.jpeg
 
Tập đoàn có 30 nhân viên, xem camera thấy 29 chú đi chơi, 01 cô tán phét, ăn trộm giờ công để làm việc tư.
Các cô các chú cẩn thận, tháng 7 này tớ tuyển nhân sự mới, xong tớ tống cổ hết mí cô mí chú ko đạt KPI nhé.
Tưởng giàu rồi thì có thể ko lao động chắc?
Gửi từ: Chủ của các ông chủ.
View attachment 6539
hay thế Anh.kkkk
 
Tập đoàn có 30 nhân viên, xem camera thấy 29 chú đi chơi, 01 cô tán phét, ăn trộm giờ công để làm việc tư.
Các cô các chú cẩn thận, tháng 7 này tớ tuyển nhân sự mới, xong tớ tống cổ hết mí cô mí chú ko đạt KPI nhé.
Tưởng giàu rồi thì có thể ko lao động chắc?
Gửi từ: Chủ của các ông chủ.
View attachment 6539
Ông chủ của 30 cty hàng đầu VN oách nhỉ :19:
Giờ mạng đơ kẹt lệnh ko anh Mẹ mìn nào dám đánh Nở lên vượt 1200 đâu, các anh tập trung đánh mid và small cap có câu chuyện riêng thôi, vừa né tây vừa có xèng :21:
Bao giờ các anh nghị quyết cho vượt 1k2 thì ông chủ tập đoàn mới được mở mày mở mặt, giờ cứ hiến máu nhân đạo đã :10:
 
Ông chủ của 30 cty hàng đầu VN oách nhỉ :19:
Giờ mạng đơ kẹt lệnh ko anh Mẹ mìn nào dám đánh Nở lên vượt 1200 đâu, các anh tập trung đánh mid và small cap có câu chuyện riêng thôi, vừa né tây vừa có xèng :21:
Dạ anh, TTCK mang lại cơ hội ngang nhau, ko phân biệt giai cấp lẫn màu da ạ.
Em chọn làm ông chủ của 30 ông chủ, điều hành từ xa, ko thèm chấm công, chỉ quản lý = KPI.
Câu chuyện mạng kẹt ... vì phải xử lý ông Hô Xê với bà Bộ Tài Chén. Lương lao công trả theo giờ có vẻ thấp, nên có lẽ là mí ông bà ấy tị nạnh với các nhân viên bán hàng của em chăng? Cuối quý em nâng lương thử xem có thai đổi thái độ làm việc ko ạ.
Ps: Giờ em mới hiểu tư duy đánh chứng phải giống tư duy chủ DN là như vầy. Mình phải học và thực hành quản trị nhân sự/ hành chính tổng hợp chứ ko đơn giản là quan tâm đến giá / giá trị anh ạ!
 
Dạ anh, TTCK mang lại cơ hội ngang nhau, ko phân biệt giai cấp lẫn màu da ạ.
Em chọn làm ông chủ của 30 ông chủ, điều hành từ xa, ko thèm chấm công, chỉ quản lý = KPI.
Câu chuyện mạng kẹt ... vì phải xử lý ông Hô Xê với bà Bộ Tài Chén. Lương lao công trả theo giờ có vẻ thấp, nên có lẽ là mí ông bà ấy tị nạnh với các nhân viên bán hàng của em chăng? Cuối quý em nâng lương thử xem có thai đổi thái độ làm việc ko ạ.
Ps: Giờ em mới hiểu tư duy đánh chứng phải giống tư duy chủ DN là như vầy. Mình phải học và thực hành quản trị nhân sự/ hành chính tổng hợp chứ ko đơn giản là quan tâm đến giá / giá trị anh ạ!
NHớ ngày xưa chị mua VCR, gọi mãi không được sau tìm được số hotline có người nghe máy, điên tiết mắng cho xối xả làm ăn cái kiểu gì cả công ty không có người nghe máy. Cậu đó xin lỗi rối rít vì cty đi tắm biển mà cũng ko có viêc gì nên ko bố trí người trực. Nghĩ lại buồn cười lúc mình điên đúng là điên thật.
 
NHớ ngày xưa chị mua VCR, gọi mãi không được sau tìm được số hotline có người nghe máy, điên tiết mắng cho xối xả làm ăn cái kiểu gì cả công ty không có người nghe máy. Cậu đó xin lỗi rối rít vì cty đi tắm biển mà cũng ko có viêc gì nên ko bố trí người trực. Nghĩ lại buồn cười lúc mình điên đúng là điên thật.
Mắng là đúng.
Bây giờ cả công ty quay lại làm việc, mang lại hiệu suất cao. Vốn hoá đã tăng cả chục lần so với thời nhân viên đi tắm biển.
Ngày xưa em hiểu: Giá là khái niệm
Ngày nay em hiểu thêm: Giá trị cũng là khái niệm.
Ko có phương pháp quản trị hiện đại, thì tụi nhân viên nó cứ trốn đi chơi rồi đòi lương cao chị ạ.
Mình phải kiểm tra và la mắng nhân viên định kỳ, cuối quý, cuối năm đạt KPI cao, mình thưởng to... thế là thương nhân viên. Bỏ bê rồi me đuổi việc, nó lại ghét, và chởi mình xấu xa.
 
Back
Top